从成本核算到成本分析的转型 ——艾康成本项目案例分享

艾康是金蝶老用户，在本次成本项目之前已经全面使用金蝶财务、供应链、生产、HR、PLM等模块。是金蝶在杭州的样板客户之一。本次金蝶成本项目实施是希望通过实施金蝶实际成本和成本分析模块帮助艾康实现精益成本管理。要求能准确的计算出每个品类的成品的实际成本，具体到每个成本项目的实际成本。并通过与标准成本的详细对比分析进行成本的分析和管控、为决策分析提供更加详细和准确的分析数据依据。

艾康成本计算具有以下特性：

1、产品品项较多，品种（半成品+成品）预计4万多种，原物材料3w多种。

2、BOM级次多达7层，每月单据量超7w，事业部10个以上，生产车间30个以上。

3、为了实现更加精细和准确的成本核算、需要重新规范和改造成本核算方式，过程中需要涉及到对BOM分层、车间划分、现有生产计划、生产任务下达、领料退料等业务操作流程进行梳理和调整。