- [技术支持]实践有效的PBC绩效管理[ 2014-04-23 16:04 ]
- 对于绩效管理，现在有很多时髦的观点和方法，如将绩效管理作为实现战略管理的手段，要贯彻落实战略；通过利用平衡计分卡，从“财务、客户、内部运作、学习成长”四个方面分析，确定考核指标，更加完美；360度评估，多角度评估员工绩效表现；强制比例分布，确保考核效果和奖励预算控制。
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http://deefly.cn/Article/sjyxdpbjxg_1.html
- [技术支持]PBC绩效管理在IBM应用的六项原则[ 2014-04-23 16:00 ]
- 在执行环节需要持续不断的沟通，在其他环节同样如此：计划需要管理者与员工共同参与，达成共识，形成承诺；评估需要就绩效进行讨论，形成评估结果，员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更上层申述的通道；不论将结果用于薪酬、职位变动还是职业生涯发展，都应与员工进行明确的沟通。IBM采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的构成、支付方式、奖金计算方式等方面与员工进行明晰的沟通。
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http://deefly.cn/Article/pbcjxglzib_1.html
- [行业资讯分享]PBC绩效管理小知识[ 2014-04-23 15:55 ]
- PBC是一个业绩管理系统，所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。年初每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。这相当于员工与公司签定了一个一年期的业绩合同。
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- [行业资讯分享]卓越绩效管理的三个统一[ 2014-04-23 11:57 ]
- 创造卓越绩效，是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理，必须做到三个“统一”，即领导与员工的统一，业绩与态度的统一，过程与结果的统一。战略是企业在未来一段时间里要实现的远景目标。绩效考核将这个综合目标进行逐级分解，使每一名员工都承担起企业的战略任务。良好的绩效管理对企业战略的实现起着非常重要的作用。
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http://deefly.cn/Article/zyjxgldsgt_1.html
- [常见问题解答]卓越绩效管理的作用是什么？[ 2014-04-23 11:56 ]
- 在危机四伏、瞬息万变的环境之中，何以才能运筹帷幄、决胜千里？在经济全球化、竞争白热化的今天，何以才能持续发展、永续经营？在形形色色的“企业病”面前，何以才能增强抵抗力、提高免疫力？这是任何一个组织永远必须面对的根本问题。正如党中央关于“十一五”的建议所指明的那样，如何“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”才是科学发展观的本质和核心。
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http://deefly.cn/Article/zyjxgldzys_1.html
- [常见问题解答]卓越绩效管理包括哪些方面？[ 2014-04-23 11:55 ]
- 卓越绩效管理包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。
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http://deefly.cn/Article/zyjxglbknx_1.html
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