案例|中控信息业财融合数字化转型案例

企业的发展靠什么支撑？靠营销、技术、人才……很多企业在迅猛发展的道路上往往忽视了信息化的建设，如何运用系统来平衡效率与规范、风险与收益？如何将公司战略及制度落地？中控信息作为国内资质最全、最具影响力的系统集成企业之一，通过13年的信息化建设为企业发展铺平轨道，实现了企业管理的腾飞。


企业简介

浙江浙大中控信息技术有限公司（简称：中控信息）是中控集团的重要组成部分，核心业务是智慧城市解决方案及相关信息系统集成服务，已成为国内领先的智慧城市解决方案供应商潜心耕耘系统集成领域，中控信息获得并保有多项承担国家重大项目所必备的业内一流资质、认证，以及多项国家、省市及行业重量级荣誉奖项，是国内资质最全、最具影响力的系统集成企业之一。

现状分析

●企业信息化管理思路：制度与系统相结合，制度为主，系统为辅，相辅相成，企业不能在发展道路上固步自封，要使用先进的手段，借助新的数字化手段，将以往线下的管控转移到线上，让企业的发展更上一层楼；

● 制度层面：中控信息在制度管控层面一直投入很大精力，出于集团管控及效率的双重目的，首先要高度重视业务风险的事前预测、事中管控、事后分析，同时又要保证制度的落地不能阻碍事业部业务的拓展，如何推动制度落地、保证员工效率成为中控最核心的关注点；