业财融合从何做起？财务人员如何快速融入业务？（二）——组织全面预算

这张图大家应该都不陌生吧，在之前的文章《业财融合从何做起？财务人员如何快速融入业务？（一）》中有提到，财务人员快速融入业务的三个途径：参与项目管理（或合同审核）、组织全面预算、开展财务分析和经营分析。今天我们来讲讲“预算与预测”，业财融合非常重要和关键的步骤。

往往很多人会混淆预算和全面预算，或者直接混为一谈。实际上两者还是有一定区别和不同。

预算主要是指财务预算，企业对未来一定期间的经营活动和相应财务结果进行预测和规划，通常只做财务利润表上的相关指标预算，比如收入、成本、费用等。

而全面预算是指从企业战略导出策略，由策略制定计划，由计划编制预算，再通过过程分析控制执行结果的全过程。通常包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。