企业用了ERP系统，之后该干什么？

企业上完ERP之后，还要做什么？这个问题看似容易，但是真的要回答这个问题，我们还有许多假设需要澄清。回答这个问题，多数情况下，我们陷于一个假设陷阱，就是我们没有搞清楚假设时就开始回答问题了。

第一，我们先搞清楚企业的业务范围涉及哪些内容？

企业所在的行业不同，所涉及的业务范围不同。对于一个传统的制造业，可能会涉及到的范围，有研发、采购、仓储、制造、品质、销售以及售后服务。还有贯穿整个业务流程的人力资源管理、固定资产管理、财务管理。而对于房地产开发企业，涉及到的业务范围有投资、设计、招投标、项目管理、营销、售后服务等等。每个业务部门都有自己的管理要求，这涉及到组织分工和工作流程。

第二，我们搞清楚目前的企业信息化支撑管理到什么程度？

也就是看看哪些业务部门在使用IT系统支撑业务管理。不同的企业，信息化的侧重点也不完全一样。对于每个企业使用财务系统是很普遍的事情，只是不同的企业，使用的产品不一样。

　　但是对于业务的管理，看企业的管理需求程度，对于房地产开发企业，大多数都在售楼管理、合同管理方面有投入；而对于制造业的企业而言，他们需要对整个业务链进行管理，对销售的订单管理，对生产的计划管理，对于一些信息化应用较高的企业，还通过信息化实现了高级排程管理，仓库管理，以及采购管理。还有一些企业使用了人力资源管理系统。

我们要审视这些管理系统支撑了哪些管理，还有哪些信息管理不足？

第三，我们搞清楚对应一个企业，完整的信息化都涉及哪些内容？

也就是说对应一个企业的业务处理，应该有一个IT规划来匹配企业的管理工作。我们可以看看是否当前的IT管理平台，是否可以提供各个管理层所需要的信息。我们根据信息化和管理要求的差异，来检讨我们信息化的工作满意度。