厦工三重总经理陈少波
生产制造和成本管理的结合，对在制品与产成品成本和数量的控制，起到了很大作用。这其中，对产品成本进行标准成本和实际成本的差异分析，帮助我们找到问题所在。两年来，我们在ERP个这平台上，通过思想观念、生产组织方式、过程控制等变革，产成品和存货已经累计减少三千多万。
——厦工三重总经理陈少波
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