“油墨行业里面，我们库存周转率应该是蛮好的。我看过3家上市公司的财务报表。按照杭华油墨现在的情况，库存周转率一年大概7次，比他们快一倍。”

——杭华油墨物流负责人

  企业做到一定程度管理瓶颈会突显，通过ERP系统提供分析数据，从不同的角度来分析问题的真正原因。比如成本管理方面，从核算的过程当中发现问题，并能追溯到最源头问题点。通过财务报表反查到生产或供应链系统，倒查到某一个批次，这样一步一步查，实现了对数据的全面分解，如果企业没有这样的意识就很难推动企业的管理升级，目前K/3系统的投入和使用效果也在不断的体现中。

——杭华油墨财务负责人

  相信企业只要坚持信息化管理的全面深入应用，深挖其应用价值必定会为企业的日常管理发挥巨大的作用，创造出更多的运营效益。

——杭华油墨IT负责人

  现在系统的关联性、严密性是我们原来系统没办法比拟的。在K3里面我们可以做到最底层的数据。采用了一个批号管理，实现了批号管理和仓位管理。批号管理和仓位管理以后，出库时系统就指定了。如果比方说一个批次出现了问题，那我这个批次发到哪个客户，完全可以实现召回，也可追溯到问题最源头

                                                                  ——杭华油墨物流负责人