用数据驱动管理成就企业卓越绩效杭州选哲网络有限公司

1、是否遇到多组织协同运营困难？

 怎样通过总部采购中心集中采购，提高供应商的议价能力提高的同时质量也能得到保障？
 怎样使多工厂多地点更好的协同起来，使企业对大订单能更好地均衡生产能力，快速满足客户越来越短的交期？
 如何实时、准确地获得各地业务数据，强化库存控制及补货能力，加快商品周转，有效提高销售渠道的业务运行效率？
 销商越来越多，订单还是通过传真和E-Mail的方式发过来，商务助理常常加班赶录订单，效率低，还常常出错，双方库存情况难以时实知晓，经销商满意度低，如何改善？
 通过线上的企业业务协同通道，整合提升企业与客户的协同效率？
 如何建立客户订货平台，创新营销管控模式，实现产业链的完美协同?

2、是否缺乏精细化财务管理？

 在满足外部财务报告的同时，如何建立起完善的内部责任中心核算体系？
 如何正确核算出哪个产品线为企业创造了更大的效益，如何按照产品线建立起核算体系？
 应对市场变化做出的组织机构或考核体系变化时，会计核算体系如何快速随之调整，并实现前后信息的平滑过渡？
 阿米巴经营如何通过系统落地？如何自动生成阿米巴考核报表？

3、是否存在向互联网转型的困惑？ 

 在满足外部财务报告的同时，如何建立起完善的内部责任中心核算体系？
 如何正确核算出哪个产品线为企业创造了更大的效益，如何按照产品线建立起核算体系？
 应对市场变化做出的组织机构或考核体系变化时，会计核算体系如何快速随之调整，并实现前后信息的平滑过渡？
 阿米巴经营如何通过系统落地？如何自动生成阿米巴考核报表？

4、是否存在信息化孤岛？