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存货核算应用关键问题概述[ 06-15 14:17 ]
  存货核算主要是通过对业务单据的核算从而计算出成本,是业务系统生成凭证传递总账的重要接口。存货管理的好坏,直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分. 金蝶K/3系统将存货核算主要分为入库核算和出库核算,通过对K/3存货核算的应用,可大幅提高存货核算的速度,增加核算的准确率,但日常核算过程中,也会出现的核算问题,以下为常见问题罗列及后果影响说明: 1、 期初余额调整未做,会造成成本偏差过大或为负; 2、 暂估成本调整后导致的入库金额为0、为负或偏高
阿米巴经营推行分哪几个阶段?[ 04-23 16:48 ]
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式,为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。
实现阿米巴模式需要哪些基本条件?[ 04-23 16:46 ]
阿米巴经营成立的第一个条件是企业内部的信任关系。阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。阿米巴经营成立的第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场。第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性(尤其是工作流程)。第五个条件是员工教育。
卓越绩效管理的作用是什么?[ 04-23 11:56 ]
在危机四伏、瞬息万变的环境之中,何以才能运筹帷幄、决胜千里?在经济全球化、竞争白热化的今天,何以才能持续发展、永续经营?在形形色色的“企业病”面前,何以才能增强抵抗力、提高免疫力?这是任何一个组织永远必须面对的根本问题。正如党中央关于“十一五”的建议所指明的那样,如何“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”才是科学发展观的本质和核心。
卓越绩效管理包括哪些方面?[ 04-23 11:55 ]
卓越绩效管理包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。
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