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存货核算应用关键问题概述[ 06-15 14:17 ]

  存货核算主要是通过对业务单据的核算从而计算出成本，是业务系统生成凭证传递总账的重要接口。存货管理的好坏，直接影响到企业的资金占用水平、资产运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分. 金蝶K/3系统将存货核算主要分为入库核算和出库核算，通过对K/3存货核算的应用，可大幅提高存货核算的速度，增加核算的准确率，但日常核算过程中，也会出现的核算问题，以下为常见问题罗列及后果影响说明： 1、 期初余额调整未做，会造成成本偏差过大或为负； 2、 暂估成本调整后导致的入库金额为0、为负或偏高

阿米巴经营推行分哪几个阶段？[ 04-23 16:48 ]

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

实现阿米巴模式需要哪些基本条件？[ 04-23 16:46 ]

阿米巴经营成立的第一个条件是企业内部的信任关系。阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。阿米巴经营成立的第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场。第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。第五个条件是员工教育。

卓越绩效管理的作用是什么？[ 04-23 11:56 ]

在危机四伏、瞬息万变的环境之中，何以才能运筹帷幄、决胜千里？在经济全球化、竞争白热化的今天，何以才能持续发展、永续经营？在形形色色的“企业病”面前，何以才能增强抵抗力、提高免疫力？这是任何一个组织永远必须面对的根本问题。正如党中央关于“十一五”的建议所指明的那样，如何“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”才是科学发展观的本质和核心。

卓越绩效管理包括哪些方面？[ 04-23 11:55 ]

卓越绩效管理包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。