业财融合的管理新时代已来，你跟上了吗？

文章出处：责任编辑：作者：人气：-发表时间：2021-07-09 13:37:00【大中小】

近些年来，财务圈流行“业财一体化”和“业财融合”这两个概念。那到底什么是“业财融合”？什么又是“业财一体化”呢？

一位业界前辈曾经一语道破：业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化？！

把财务工作和业务工作结合起来就是“业财融合”吗？财务会计和管理会计是会计的分支，管理会计不是教科书上说的“简单三样”：成本、预算和绩效。管理会计实际上已经扩展到了风险管理、投融资管理、运营管理、战略管理等等。

业财融合，是在公司资源有限的大前提下，财务人员掌握财务目标的同时掌握企业的运营状况，能够帮助公司实现极有效的各种资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也能向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督者，而是业务前的预言家，已经可以从价值的角度对前方业务进行事前预测和干预，精准计算业务活动的各种绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员身上，从而为其行动提供参考指南，总而言之，业财融合下的财务人员扮演了策略咨询专家的角色！

那为什么要进行“业财融合”呢？“话说天下大势，分久必合，合久必分”，从管理会计发展的历史来考察，“业财融合”遵循了这样一个规律：两者什么时机合在一起，什么时机分开，是由整体的大环境决定的。大环境决定了管理思维，管理思维又决定了财务假设，财务假设再决定工具方法，工具方法再决定财务行为，财务行为最终形成财务模式。

在实际工作中，对于业财一体化很关键的一个点是经营分析。经营分析其实是建立在大数据的基础之上，基于对技术数据的抓取，如果你技术数据能抓取得更准确，精度能更高的话，才能去发现业务中存在的真正问题，包括现金流、利润和效益等因素。

比如说对客户、业务员和市场区域分析，与去年同期相比是什么情况，跟预算比又是什么样的情况，包括现在面临了什么样的变化，找出各项指标，只有在经营分析中把这些因素找出来，才可能提前去做出合理的调整和应对，才能使你的任务与目标偏离不至于那么大，这才是经营分析的意义和价值。

业财一体化，还要利用数据进行巧沟通。其实呢，会计是全球通用的商业语言！但，事实上现在的会计人员讲的都是会计语言，而不是商业语言，业财融合需要的是把会计语言转换为商业语言，才能真正做到与业务部门的无障碍沟通，这才是业财融合！

业财融合的管理新时代已来，你跟上了吗？

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首先，建立数据治理平台，实现主数据的集中化管理，建立标准化管理流程，通过数据标签化的管理提升数据质量，为数字化系统构建打下坚实的基础。

其次，通过对业务流程的优化改造，帮助客户建立从业务起点到财务入账的端到端的业务流程闭环，实现全程“无手工、无断点”，业财税银一体化，在提升流程效率的同时实现业务合规与风险控制。

最后，搭建业财融合的数据中台，为经营管理提供真实、有效、及时和全面的分析数据，让管理层在每个月2号就能看到经营报表，实现目标在线、过程在线、结果在线。用数据赋能业务、辅助决策。

选哲科技将持续为推动企业实现数字化转型，提供高质量的技术工具以及专业的咨询实施服务。希望越来越多企业的管理层，在每月2号就可以看到全面的经营分析报表。真正实现用数据驱动管理、提升企业绩效。

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选哲科技始创于2013年，是专业的业财融合数字化转型服务商，成立至今已获得23项软著，并于2018年获得国家高新技术企业资质。经过8年的砥砺前行，选哲科技已经实施超过1000+的信息化项目，服务超过500+的成长型企业客户，覆盖了制造、系统集成、零售、电商、互联网、金融、能源等数十个行业。