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     领先一步,步步领先

    ——巨人机电大规模定制管理之道 

    企业简介:

    湖州巨人机电有限公司(简称GME),是一家致力于为中国乃至全球电梯整机业提供精良部件及完美解决方案的专业制造企业,年销售额2亿元。为通力集团等数家全球知名电、扶梯公司提供各种部件,具有领先于业内的研发与制造能力。

    面临挑战:

    ? 主要客户为电梯主机企业,由其提供图纸,带图订货,是大规模定制生产类型——行业处于过度竞争,要求企业根据客户的个性化需求,以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品。

    ? 企业负责人在2006年企业成立之初就清醒认识到:现代规模化的企业必须有信息系统作为管理工具。如果要实现巨人机电未来5年战略目标,必须引入ERP管理工具,将销售、生产、供应、仓库、成本、财务等关键流程规范,只有这样,当业务规模扩大时,才不致于陷入混乱。

    解决方案:

    ? 20073月选择了金蝶K/3,通过实施,建成了集成的财务、物流及生产、成本管理系统,满足了企业的经营管理要求,实现信息流、物流、资金流的统一。

    ? 运行K/3之后,开发数据接口软件,把客户通力公司BOM清单通过物料代码对照关系转入巨人的K/3系统,没有代码对照的新物料提示后新增录入。

    ? 快速准确下达计划。对于生产周期短的物料,以销售订单为来源进行MRP计算,系统自动生成生产计划和采购计划,对于生产周期较长的部件,根据预测进行MRP计算产生计划。

    ? 计划执行全程监控。采购部根据采购计划进行采购,通过采购订单全程跟踪表及时掌握采购执行情况;生产部根据生产计划安排生产任务,车间根据工艺打印生产过程跟踪卡,指导控制生产工序进度,包含领料、每道工序的生产、质检、汇报、工资、成本、对应工序设备程序号等多重信息,生产管理人员通过任务全程跟踪掌握生产进度,保证计划按期完成。

    ? 成本核算精细化。以往实际成本只能算到订单,用电子表格处理,还不准确,应用了K/3后,能够自动准确地核算出产品和零部件的成本,核算时间也大大缩短。

    流程图:

    湖州巨人机电_整体流程图

    说明:金蝶K/3 ERP财务、供应链、生产系统、实际成本系统,管理帮助企业实现从接到客户订单开始到向客户出货收款结束的全过程管理控制。通过个性化开发集成MCBOM接口、生产过程跟踪卡、材料定额计算、装箱单管理,满足了企业的个性化需求。

    应用价值:

    ? 提高效率,降低成本。

    快速下达采购和生产计划,精确合理;计划执行物耗和进度得到有效控制,保证交期,有效降低库存。

    通过物料基础数据的规范促进企业产品的标准化,压缩了物料品种,有利于减低产品成本。客户产品技术数据与管理集成,缩短产品数据准备周期,为按期交货提供支持。

    应用K/3后仓存准确率由60%提高到99.6%。

    ? 准确成本核算,提高企业竞争力。成本核算到每个零件、部件、产品,为降低和控制成本提供有效数据。

    ? 集成的数据平台成为企业决策的得力工具。为企业高层决策提供了全面有效的数据,改变了业务人员的思维方式,培养了具有现代管理思维的人才。

     

    客户感言:

    ERP好比宝马车,物料等基础数据好比油,没有油车跑不起来,而油要靠企业自己加。上ERP后,业务人员的思维方式改变了,最明显的是促进了企业产品工艺的标准化。ERP把成本算清楚了,你才知道在哪些环节采取措施把成本降下去,而过去成本是不清楚的。ERP提高了我们分析的能力,用数据分析问题,提供决策,而原来是很困难的。                                                       ——总经理计涛

     

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