用数据驱动管理成就企业卓越绩效

  组织能力是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱。

  组织能力模型的构建可以确保组织、人才与公司的战略方向协调一致。

  员工能力：提升员工能力，解决员工会不会的问题，即企业需要员工具备什么样的能力素质，并引进和培养合适人才

  员工思维：引导员工思维，解决员工愿不愿意的问题，即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展。

  员工治理：优化员工治理，解决容不容许的问题，当找到合适有意愿的员工后，公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。

业务定位

  针对大型集团企业，提供了集团解决方案，聚焦集团企业人力资源管控业务，解决企业在组织架构、授权及各类HR业务上的集团化特性需求，促进集团战略目标的实现；

  针对中大型企业，提供了标准解决方案，聚焦企业战略人力资源管理，通过构建以能力为核心的人力资源管理体系，帮助企业提升组织能力，推动企业战略实施；

  针对小型企业，提供了基础解决方案，聚焦企业基础人力资源管理，帮助企业HR人员从繁杂事务中解脱出来，更好的服务于员工，服务于公司业务。