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    产品简介&定位

     

      组织能力是由三部分组成的:员工能力、员工思维和员工治理,这是构建组织能力的三大支柱。

      组织能力模型的构建可以确保组织、人才与公司的战略方向协调一致。

      员工能力:提升员工能力,解决员工会不会的问题,即企业需要员工具备什么样的能力素质,并引进和培养合适人才

      员工思维:引导员工思维,解决员工愿不愿意的问题,即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力,与组织共同发展。

      员工治理:优化员工治理,解决容不容许的问题,当找到合适有意愿的员工后,公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。

     

    金蝶s-HR

     

    业务定位

     

      针对大型集团企业,提供了集团解决方案,聚焦集团企业人力资源管控业务,解决企业在组织架构、授权及各类HR业务上的集团化特性需求,促进集团战略目标的实现;

      针对中大型企业,提供了标准解决方案,聚焦企业战略人力资源管理,通过构建以能力为核心的人力资源管理体系,帮助企业提升组织能力,推动企业战略实施;

      针对小型企业,提供了基础解决方案,聚焦企业基础人力资源管理,帮助企业HR人员从繁杂事务中解脱出来,更好的服务于员工,服务于公司业务。

     

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