2016年5月27日上午10点30分，蝶舞总经理李志军、刁昌德以及森马项目组成员，一同出席了“森马电商财务供应链一体化项目”启动大会 。森马电商IT部部长李志华、财务部部长黄成安、各阿米巴长以及各部门主管也参加了会议。此次会议的召开，标志着森马电商正式拉开财务供应链一体化项目全面实施的序幕。

森马电商作为森马集团下属子公司，2015年11月11日，全品牌销售额共实现3.96 亿，其中，森马品牌天猫旗舰店单店销售1.97亿，全天猫排名第17，休闲类品牌排名第一；巴拉巴拉品牌实现1.51 亿，在母婴童装类品牌中排名第一。

如此实力雄厚的电商企业，在面对业务井喷式发展的同时，强烈的感受到了财务业务一体化的紧迫性，在经过4个多月的选型之后，最后决定采用蝶舞软件作为项目的实施方，蝶舞软件总经理李志军在会上表达了对森马电商信任的感谢，也同时表明会配备专业的实施团队，确保项目的顺利交付。

启动大会上，森马财务部部长黄成安作为项目的关键用户，着重提出了森马电商日常财务工作中存在应收应付excel手工对账业务量大，财务人员工作负荷大的问题，也借用阿里巴巴的例子指出了管理会计在企业中的重要性，并针对项目今后的实施工作提出了几点看法：

第一，上线金蝶EAS系统的过程不仅是一个企业内部制度流程梳理的过程，更是一个学习的机会。黄部长希望森马电商的系统用户能在项目实施的过程中抱有学习的心态，一边梳理完善公司内部财务管理制度，一边能学习相关管理会计的知识，让自身能在项目的推进过程中得到历练和成长。

第二，黄部长也表态说公司业务人员会全力配合蝶舞森马信息化项目小组工作。说到项目上线期间会增加额外的工作量，但相信这是黎明前的黑暗。因为成功上线金蝶EAS系统改变传统的财务工作模式，极大地提高工作效率。黄部长还开玩笑说，由于财务工作量大，占用工作人员约会时间，爱情的小船说翻就翻，导致财务存在大量单身男女。也希望通过成功上线EAS系统，减轻重复工作量、提高工作效率，解救公司单身男女。

此外，阿米巴长也提出希望改变单一的利润导向，将成本和费用作为今后关注的重点，通过开源节流更好地创收。销售负责人则从使用便利性对项目提出了要求，希望能弱化人的因素，让销售能快速、便捷的完成相关单据的制作。

会议最后，IT部部长作为该项目的项目总监，回顾了森马电商成立至今的信息化建设工作及成果，也再次明确了此次信息化项目的目标。分别对森马电商各部门和蝶舞实施团队提出了要求，希望双方能高效沟通、明确需求，将事后的补救前置到事前的预防，高度重视、全身心投入，确保项目的成功上线，落地实施。

借用黄部长的一句话，一个成功的男人（企业）背后都有一个成功的女人（财务），一个成功的女人背后都有一套完善的系统。如果一个男人深爱一个女人，那一定会宠着她，那就这次就让蝶舞来深深地宠爱森马一回吧！