- [行业资讯分享]金蝶K/3 Cloud：构建全渠道营销，提升企业连接能力[ 2016-11-25 15:25 ]
- 金蝶K/3 Cloud：构建全渠道营销，提升企业连接能力 10月27日，广州长隆国际会展中心，在2016中国管理·全球论坛暨金蝶用户大会上，金蝶新一代ERP——K/3 Cloud V6.2隆重发布，并举行了以“阿米巴经营&全渠道营销”为主题的平行论坛。现场百余位各行业的企业家、高级管理者共聚一堂，来自道成智聚、东北制药、中兴物联、舒华股份、溢多利生物科技、科凡家居定制等特邀企业嘉宾进行实践分享，共同探讨“互联网+&rdq
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http://deefly.cn/Article/jdk3cloudg_1.html
- [常见问题解答]阿米巴经营推行分哪几个阶段？[ 2014-04-23 16:48 ]
- 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
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http://deefly.cn/Article/ambjytxfnj_1.html
- [常见问题解答]实现阿米巴模式需要哪些基本条件？[ 2014-04-23 16:46 ]
- 阿米巴经营成立的第一个条件是企业内部的信任关系。阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。阿米巴经营成立的第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场。第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。第五个条件是员工教育。
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http://deefly.cn/Article/sxambmsxyn_1.html
- [技术支持]阿米巴经营推行[ 2014-04-23 11:46 ]
- 阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而，《阿米巴经营》书中描述的是阿米巴“修炼到九段高手”时的状态，大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。我们可以以此为奋斗目标，但脱离具体的功法套路和修炼节奏，很可能导致“走火入魔”。
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http://deefly.cn/Article/ambjytx_1.html
- [技术支持]实现阿米巴模式的基本条件[ 2014-04-23 11:45 ]
- 所谓阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件，根据日本神户大学教授三矢裕《创造高收益的阿米巴模式》书籍中的介绍，主要有以下五点，供大家参考：
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http://deefly.cn/Article/sxambmsdjb_1.html
- [技术支持]阿米巴经营目的[ 2014-04-23 11:43 ]
- 按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的： 阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！
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http://deefly.cn/Article/ambjymd_1.html
- [技术支持]阿米巴经营模式概述[ 2014-04-23 11:42 ]
- 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
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http://deefly.cn/Article/am1bjyms_1.html
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