——汉帛服饰营销集团财务项目成功验收       

        10年前汉帛服饰事业起步，因为信任，选择了金蝶软件产品和服务；10年后汉帛分子公司遍布全国，因为信任，汉帛服饰与金蝶再续前缘，成功升级到金蝶EAS集团财务方案。蝶舞作为本次汉帛信息化升级的实施服务商，携手汉帛服饰项目组，经过1年多的通力配合和努力，EAS集团财务项目成功验收。

浙江汉帛服饰营销管理有限公司（以下简称“汉帛”）成立于2005年8月，隶属于汉帛（国际）集团，是一家拥有自主品牌并代理多个国际品牌的服装营销管理公司。目前，在全国各省市设有分子公司，开设门店多达几百家。

汉帛服饰为金蝶K/3 wise的10几年的老客户，原先使用的是金蝶k/3 wiseV9.4版本，整体处于会计电算化为基础、会计核算为导向的阶段。随着公司数目的增加和门店的全国扩展，汉帛财务遇到了前所未有的挑战：

1. 单独账套模式，多组织核算成难题。

汉帛服饰营销总部使用金蝶K/3财务软件，其他公司或使用金蝶K/3财务软件或手工记账。金蝶K/3财务软件应用的内容、范围都比较有限，仅满足总部各个单体公司的会计核算，其他分子公司报表均以excel手工上报给总部。

2. 信息孤岛现象严重，各分子公司无法实现信息的共享。

总部不能即时收集、汇总、查询各类数据，无法通过财务软件实现对分子公司财务工作的实时监督与管理，财务软件在总部的财务管理工作上也毫无支持，更不能满足内、外部管理准确、迅速决策的需求。

3. 管理会计领域需求无法拓展。

包括费用管理、预算管理等管理会计的需求已经越来越重要，但原来的平台不能满足费用管理、预算管理的集团化处理，信息化升级势在必行。

本次EAS系统的升级主要是集中在集团财务，实现了9家单位全模块上线，7家单位报表模块上线。合并报表模块也在各基础模块上线以后按总体计划实施上线。

此次项目的成功验收，标志着汉帛服饰实现集团财务信息化，在集团财务管控的历程上向前迈进了一大步，具体体现在以下三个方面：

        第一，建立一体化的会计核算体系。

制定总部管控的会计科目体系，有效解决会计信息滞后，无法实时系统监控等问题，不仅实现了集团管控，还提供及时、准确的会计信息，为决策制定提供了有力的数据支持。

        第二，强化资产管理体系。

其中包括固定资产、无形资产与低值易耗品，全面确保资产安全，提高资产运营效率。

        第三，建立规范、有效、准确、统一的财务合并报告体系和制度。

提供针对店铺，品牌，事业部费用不同纬度的数据分析，满足总部对外财务报告和对内管理报告的需求。

在金蝶EAS集团财务信息化方案的助力之下，汉帛服饰的集团财务做了一次华丽的升级转型。对内有定制的管理报告提供个性化的业务分析，对外也有合理的财务报告应对财务、税务、审计，未来还有费用管理、预算管理等管理会计领域的扩展性。总的来说，金蝶EAS集团财务方案一定可以助力汉帛营销在企业管理上有更大的提升。

        作为金蝶十几年的老客户，再次与蝶舞携手，提升、打造公司集团化财务管理系统是机缘，也是必然。随着企业在经营、管理上的不断发展，对财务管理的信息化、集团化提出了更高的要求，原旧版金蝶软件已无法满足管理需求，而金蝶EAS在财务管理集团化、信息化、标准化，以及预算管控、费用管理上的延伸扩展平台都契合目前企业的发展管理需求。在此感谢蝶舞软件EAS项目实施小组成员，倾力投入，历时半年完成我公司EAS项目的顺利上线，达成了预期目标，尤其感谢项目经理在实施过程中的耐心、责任心以及专业能力。期待未来与蝶舞软件共同成长、进步、发展。

                浙江汉帛服饰营销管理有限公司财务管理部经理高云忠