- [技术支持]实践有效的PBC绩效管理[ 2014-04-23 16:04 ]
- 对于绩效管理,现在有很多时髦的观点和方法,如将绩效管理作为实现战略管理的手段,要贯彻落实战略;通过利用平衡计分卡,从“财务、客户、内部运作、学习成长”四个方面分析,确定考核指标,更加完美;360度评估,多角度评估员工绩效表现;强制比例分布,确保考核效果和奖励预算控制。
- http://deefly.cn/Article/sjyxdpbjxg_1.html
- [技术支持]PBC绩效管理在IBM应用的六项原则[ 2014-04-23 16:00 ]
- 在执行环节需要持续不断的沟通,在其他环节同样如此:计划需要管理者与员工共同参与,达成共识,形成承诺;评估需要就绩效进行讨论,形成评估结果,员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更上层申述的通道;不论将结果用于薪酬、职位变动还是职业生涯发展,都应与员工进行明确的沟通。IBM采用薪酬保密制度,但是,在薪酬的构成、支付方式、奖金计算方式等方面与员工进行明晰的沟通。
- http://deefly.cn/Article/pbcjxglzib_1.html
- [行业资讯分享]PBC绩效管理小知识[ 2014-04-23 15:55 ]
- PBC是一个业绩管理系统,所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。年初每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC,并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。这相当于员工与公司签定了一个一年期的业绩合同。
- http://deefly.cn/Article/pbcjxglxzs_1.html
- [行业资讯分享]卓越绩效管理的三个统一[ 2014-04-23 11:57 ]
- 创造卓越绩效,是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理,必须做到三个“统一”,即领导与员工的统一,业绩与态度的统一,过程与结果的统一。战略是企业在未来一段时间里要实现的远景目标。绩效考核将这个综合目标进行逐级分解,使每一名员工都承担起企业的战略任务。良好的绩效管理对企业战略的实现起着非常重要的作用。
- http://deefly.cn/Article/zyjxgldsgt_1.html
- [常见问题解答]卓越绩效管理的作用是什么?[ 2014-04-23 11:56 ]
- 在危机四伏、瞬息万变的环境之中,何以才能运筹帷幄、决胜千里?在经济全球化、竞争白热化的今天,何以才能持续发展、永续经营?在形形色色的“企业病”面前,何以才能增强抵抗力、提高免疫力?这是任何一个组织永远必须面对的根本问题。正如党中央关于“十一五”的建议所指明的那样,如何“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”才是科学发展观的本质和核心。
- http://deefly.cn/Article/zyjxgldzys_1.html
- [常见问题解答]卓越绩效管理包括哪些方面?[ 2014-04-23 11:55 ]
- 卓越绩效管理包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。
- http://deefly.cn/Article/zyjxglbknx_1.html
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