还记得财务人员快速融入业务的三个途径吗？分别是参与项目管理（或合同审核）、组织全面预算、开展财务分析和经营分析。之前我们分享了前两个途径（《业财融合从何做起？财务人员如何快速融入业务？（一）》、《业财融合从何做起？财务人员如何快速融入业务？（二）》），今天我们来聊聊第三个途径“经营分析”。提到“经营分析”，很多人会把“经营分析”和“财务分析”、“财务报表”和“经营分析报表”混为一谈，下面我们就来聊聊两者的区别以及如何开展经营分析。

财务分析是以会计核算和财务报告等财务资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，围绕企业的筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动，针对企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等状况进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来提供相关的信息或依据。

经营分析是站在企业内部经营管理者的角度，以战略规划、经营环境、业务报告、财务报告及预算等资料为依据，运用特定的分析技术和方法，对企业的投入产出、经营管理问题和改善方向进行分析的经济管理活动。它为企业经营决策、业务改善、监督控制和评价考核提供依据，从而保证企业经营目标和战略的实现。

从上面可以看出，两者有明显区别：

同时两者具有一定契合点：更多企业财务在做的是“财务视角的财务分析”。

“经营分析”最重要的是站在业务层面开展数据展示和分析，而不是财务专业层面。“经营分析”大的可以有以下两类：

♦ 多维视角的财务分析：比如以责任中心、利润中心为单元的损益明细分析；比如以产品维度开展的收入、成本及毛利分析等。

♦ 经营视角的经营分析：基于未来的事前决策分析：比如项目的投资测算方案、公司是否需要研发新的产品决策分析等；基于业务改善的事后经营分析：比如预算利润差异分析、费用超支分析等。

财务？业务？还是老板？其实财务或者业务组织“经营分析”都可以，关键是财务在此过程中要起一定作用或提供数据依据支撑。

一般企业财务往往就是组织“经营分析”会议，提供“经营分析”报表，指出数据异常或差异，后续的步骤就没有了。而具有价值的“经营分析”是需要具备以下几个关键步骤的：

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选哲科技始创于2013年，是专业的业财融合数字化服务商。公司聚焦业财融合领域，经过多年的项目实战，提炼出一套“工”字框架的业财融合IT解决方案，从数据治理、流程优化、数据可视化三个方面构建完整的解决方案。帮助客户搭建业财融合的数据中台，提升财务数据对于企业经营的价值。经过8年的砥砺前行，选哲科技已经实施超过1000+的业财融合信息化项目，服务超过500+的成长型企业客户，其中集团公司60多家、上市公司30多家。覆盖了制造、系统集成、零售、电商、互联网、金融、能源等数十个行业。

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