近几年，在财务圈大家都在提“业财融合”、“业财一体化”，那么到底什么才是”业财融合”？前面文章我们有提到：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果”。

这怎么理解呢？简单来说，如果一家公司在做项目决策、谈新合同、规划新市场营销活动等等这些业务活动时，业务部门第一时间邀请财务参与，征询财务意见；而财务也可以第一时间给出专业意见，做出数据分析支持，这个过程就是其实就是业财融合的一个典型场景。

华为任正非也曾经说过：财务如果不懂业务，就只能提供低价值的会计服务。没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成为CFO。

可见，业财融合将是不可阻挡的财务转型趋势。

华为任正非提出了三个方向：

财务要了解业务、融入业务、深入业务，参与项目管理（或合同审核）、组织全面预算、开展财务分析和经营分析，这三个方面是最快捷、最有效的途径。

首先我们财务伙伴来自问以下三个小问题：

如果没有，那么建议财务伙伴们赶紧行动起来，参与进去。

也许你会说：公司的合同法务审核一下就好了，还要我们财务参与审核什么，这是给财务增加工作量。其实恰恰相反，当你第一时间就参与到合同审核、新业务或项目中，在这个过程中，还带着“对财务影响是什么”、“财务要调整哪些核算规则”等思路，把“业务事件”转换为“财务事件”，把“业务流程”转换为“财务流程”，把“事后核算”转换为“事前参与”、“事中跟踪”，这样反而会给财务减少事后反复沟通和纠正的工作量。

比如公司市场部准备组织双11套餐搭售营销活动，财务如何参与呢？参与业务具体做什么呢？

在我看来，这样的业务事件，财务需要第一时间知晓，并参与以下事项：了解活动定价、销售目标、搭售哪些产品、在什么渠道上销售、收款收到哪里、搭售产品收入比例分配、有没有财务风险等等；如果在活动前，财务能就这些信息和市场部门充分沟通了解，给出财务专业意见；活动过程中，财务能及时跟踪反馈数据；那么活动结束后，财务的核算和财务数据将完全是主动、自然的展示而已，针对活动的财务分析也将是全面和精准的。

又比如公司采购部最近提交了新供应商新材料的合同审批流程，财务要参与吗？如何参与？

这个业务明显可以看出公司近期可能准备开展新业务或者新项目，那么财务有没有第一时间知晓呢？财务人员有没有事先参与业务部门的供应商选择、比价（含税与不含税价格的比较），事先了解供应商基本情况、结算方式、税务风险呢？更重要的是有没有了解此合同所体现的业务内容、业务流程，以及所带来的财务变化呢？如果都没有，当流程流转到财务时，你将无从下手。

让财务 “参与合同审核或项目管理”，主要目的是通过参与业务事件，了解业务内容、业务形式和业务流程，给予财务专业意见，对财务来说，这个过程不是财务核算，不是财务控制，而是财务感知。

为让财务更好的融入业务，选哲科技作为专业的业财融合数字化服务商，将为您提供合同全生命周期的管理平台，从合同起草至审核，到后期的履行、数据分析，合同归档的全流程管理，使业务在线化、数据在线化。

关于选哲科技

选哲科技始创于2013年，是专业的业财融合数字化服务商。公司聚焦业财融合领域，经过多年的项目实战，提炼出一套“工”字框架的业财融合IT解决方案，从数据治理、流程优化、数据可视化三个方面构建完整的解决方案。帮助客户搭建业财融合的数据中台，提升财务数据对于企业经营的价值。经过8年的砥砺前行，选哲科技已经实施超过1000+的业财融合信息化项目，服务超过500+的成长型企业客户，其中集团公司60多家、上市公司30多家。覆盖了制造、系统集成、零售、电商、互联网、金融、能源等数十个行业。

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