企业简介：

  传化集团创建于1986年，是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。集团长期致力于有发展潜力的产业领域，通过输送资本、管理和人才，培育具有强大竞争力的常青企业，客户遍及全球数十个国家，拥有5000多名员工；目前，资产、营业收入正形成双双超百亿的规模，利税超10亿，品牌价值达62.79亿。

2008年，传化集团实现工业和服务业总收入141.6亿元，利润22.28亿元，上缴税收10.22亿元，各项业绩均实现了有质量的持续增长；集团位列中国大企业集团竞争力500强第71位，中国民营企业500强第82位，中国品牌500强第93位。

管理模式：

在集团层面主要是以资本为纽带进行产业布局和规划，重点在于打破传统分散式财务管理模式，顺应传化集团企业集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理的转变。下属成员企业是各自自成体系的管理制度和管理系统。这种模式有利于下属企业发挥自身的优势和灵活性，但不利于集团集中信息和资源做出更好的决策，也没有很好地发挥利用集团的整体协同优势，以取得更大效益。

应用亮点：

  支撑集团一体化管理系统平台的搭建

  满足集团实际丰富可扩展的集中采购

  建立集团统一控制的供应商管理、评估和价格管理平台

  建立完善的计划、订单、收货集中控制平台

  建立完善的外部结算、内部结算平台

  建立多维集团采购分析平台

  在规范销售管理的同时，实现个性化处理

  实现统一平台内内部交易的系统结算

  实现即时库存、全局库存管理

  搭建了集团统一的资金管理平台

  搭建集团和分子公司全面预算管理体系

  个性化报表经营分析与决策支持

应用价值：

经济效益

  提高货物回款效率35%；

  节约采购成本按照20亿的5‰计算，每年预计降低成本1000万；

  提高预算控制率90%；

  积压品的减少将每年为股份公司节约成本300-400万元。

非经济效益

规范了集团和成员企业的基础管理工作，做到了统一帐套，统一编码，规范系统操作，规范业务流程，成为支持集团当前运营和未来发展的统一平台。

  加强了集团管控能力，消除了集团管理中集团与成员企业之间的协同障碍，减少许多不受控、 不确定的状况。减少集团内部和外部之间的业务信息传递时滞和失真，提高整个集团的灵敏度，带动了业务流程的改造，实现了效率的提升。