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PBC绩效管理在IBM应用的六项原则[ 04-23 16:00 ]

在执行环节需要持续不断的沟通，在其他环节同样如此：计划需要管理者与员工共同参与，达成共识，形成承诺；评估需要就绩效进行讨论，形成评估结果，员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更上层申述的通道；不论将结果用于薪酬、职位变动还是职业生涯发展，都应与员工进行明确的沟通。IBM采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的构成、支付方式、奖金计算方式等方面与员工进行明晰的沟通。

PBC考核对于企业的作用[ 04-23 15:59 ]

PBC这种绩效考核模式对一般工作人员具有重要意义，因为PBC的结果不仅在员工的奖金分配、薪资调整上有直接的影响，还影响到其未来职业生涯的发展，如职位晋升等。对被赋予管理责任的管理人员（PeopleManager）则还要在PBC的基础上，加上根据员工意见调查（employeeopinionsurvey），高级主管面谈（executiveinterview），和门户开放政策（opendoorpolicy）的反馈作为业绩评价的补充衡量指标。在执行PBC评价时，对管理人员的职责界定还包括：如果你是

PBC绩效管理小知识[ 04-23 15:55 ]

PBC是一个业绩管理系统，所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。年初每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。这相当于员工与公司签定了一个一年期的业绩合同。

卓越绩效管理的三个统一[ 04-23 11:57 ]

创造卓越绩效，是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理，必须做到三个“统一”，即领导与员工的统一，业绩与态度的统一，过程与结果的统一。战略是企业在未来一段时间里要实现的远景目标。绩效考核将这个综合目标进行逐级分解，使每一名员工都承担起企业的战略任务。良好的绩效管理对企业战略的实现起着非常重要的作用。

卓越绩效管理的作用是什么？[ 04-23 11:56 ]

在危机四伏、瞬息万变的环境之中，何以才能运筹帷幄、决胜千里？在经济全球化、竞争白热化的今天，何以才能持续发展、永续经营？在形形色色的“企业病”面前，何以才能增强抵抗力、提高免疫力？这是任何一个组织永远必须面对的根本问题。正如党中央关于“十一五”的建议所指明的那样，如何“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”才是科学发展观的本质和核心。

卓越绩效管理包括哪些方面？[ 04-23 11:55 ]

卓越绩效管理包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。

阿米巴经营推行[ 04-23 11:46 ]

阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而，《阿米巴经营》书中描述的是阿米巴“修炼到九段高手”时的状态，大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。我们可以以此为奋斗目标，但脱离具体的功法套路和修炼节奏，很可能导致“走火入魔”。

实现阿米巴模式的基本条件[ 04-23 11:45 ]

所谓阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件，根据日本神户大学教授三矢裕《创造高收益的阿米巴模式》书籍中的介绍，主要有以下五点，供大家参考：

阿米巴经营目的[ 04-23 11:43 ]

按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的： 阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！

阿米巴经营模式概述[ 04-23 11:42 ]

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

金蝶标准支持服务，轻松应对新旧会计准则转换[ 04-23 11:35 ]

2013年1月1日起，全国1000多万小企业须全部执行《小企业会计准则》。据悉，2013版《小企业会计准则》取消了部分科目，取消科目的业务要计入相关科目处理，部分科目的核算范围发生了变化，相关业务的会计分录进行了调整。在会计基本原则、会计要素计量、存货管理、资产折旧及减值、合并报表、债务重组方法、金融工具准则等模块进行了调整。

金蝶20周年庆典唱响云时代的中国梦[ 04-23 11:31 ]

8月8日，金蝶20周年庆典晚会在深圳大学城体育馆隆重举行。来自全国各地的企业界、管理界、新闻界的代表，以及公司员工及家属4000余人共襄盛会。金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官徐少春在盛会致辞中强调，金蝶二十年如一日的坚持心中的软件强国梦，致力于用云管理帮助中国企业实现转型和升级的梦想。

中国计算机用户协会集成应用分会理事大会在金蝶召开[ 04-23 11:27 ]

7月10日，2013年中国计算机用户协会集成应用分会理事大会暨网络安全研讨会在北京金蝶软件园召开，来自政府及各企事业单位、科研机构、大专院校计算机应用领域的三十余位理事及代表出席了会议。中国计算机用户协会是由工业和信息化部主管、具有独立法人地位的国家一级社会组织，集成应用分会为协会下属分会，前身为集

金蝶KIS三驾马车助推小微企业云管理腾飞[ 04-23 11:25 ]

2012年全球智能手机出货量首次超越PC，印证了移动互联网将成为互联网经济的新引擎。在这浪潮中，一些走在前端的小微企业，开始着手信息化改革，并借助新的信息化手段，改变企业内部信息流通不畅、控制紊乱、尤其是财务管理不规范等现状。他们的工具就是以“云管理，触手可及”为理念的金蝶KIS。

金蝶软件帮你解决你想解决你采购的各业务功能[ 04-23 11:17 ]

愿望：及时付款，了解到货情况，李经理是负责高档烟酒贸易公司的采购业务，由于酒品厂家都会先铺一些货，而且结算方式有多种不同的结算，所以他有时候苦恼于不能清晰知道进货还欠了多少钱，付了多少钱，到了多少货，到货的付了多少钱。也因此经常需要和供应商那边花费大量的时间去沟通和对账，无法及时控制成本和货物到货情况。解决方案：金蝶KIS提供完善的采购和应付款管理，通过销售单，发票，付款单的有效管理，实现付款统计，入库统计，采购单和发票的钩稽，收款单和发票的核销，全面管理应付款，已付款，入库数，到货结算。

热烈祝贺杭州邦美展览器材CRM项目顺利验收[ 04-23 11:11 ]

杭州邦美展览器材有限公司于2002年创立，开始于便携展示器材的研发、生产和出口。历经十几年的成功历练，成为了中国展览&展示行业的引领者。杭州邦美展览器材有限公司旗下拥有邦美便携展示、易美展览系统、邦美数码喷绘和邦美展览设计四大事业部，致力于提供展览&展示整体一站式解决方案。杭州邦美展览

蝶舞软件受邀参加计量学院2012年度国家级创新创业项目[ 04-23 11:08 ]

作为教育部公布的2012年度国家级大学生创新创业训练计划项目之一的，由中国计量学院经济与管理学院李剑锋博士和金蝶软件有限公司杭州分公司总经理胡岸君先生担任项目指导老师的“创业实践项目”——“世伯信息技术教育有限公司”于2013年11月23日正式启动。