PBC这种绩效考核模式对一般工作人员具有重要意义，因为PBC的结果不仅在员工的奖金分配、薪资调整上有直接的影响，还影响到其未来职业生涯的发展，如职位晋升等。

  对被赋予管理责任的管理人员（PeopleManager）则还要在PBC的基础上，加上根据员工意见调查（employeeopinionsurvey），高级主管面谈（executiveinterview），和门户开放政策（opendoorpolicy）的反馈作为业绩评价的补充衡量指标。在执行PBC评价时，对管理人员的职责界定还包括：如果你是一名经理，要积极地肯定并认同员工对公司和部门做出的贡献，要注意平衡各种资源，使员工队伍保持高昂的士气，尽可能的公平行事，不做任何带有歧视性的决策。

  PBC考核通常的做法是由直接上级经理负责对员工工作情况进行评定，再上一级经理进行总的调整。每个员工都需要进行年度总结，并与他的直接经理面对面讨论这个总结，根据考核和评价的结果，PBC结果不同的人会有不同的待遇：A级员工（PBC1）将会拿到金额最多的奖金和下一年度大幅度的工资调整，B等（PBC2）是顺利完成任务，按正常标准获得奖金和调整工资者，C等（PBC3）被认为是需要努力的，D等（PBC4）则是因各种原因达不到标准的。从历史看，70%左右的IBM公司职工每年都能完成任务，只有15%的人超额完成任务或不能完成定额。